01
量測健檢
適合：懷疑數字有問題，但不知道從哪查起
- GA4 / GTM / Pixel / CAPI 全面盤點
- 轉換事件與歸因設定檢查
- 平台回報 vs 實際成交對帳
- 交付：依影響排序的問題清單與修復優先序
1–2 週 · 固定價 NT$ [ 待填 ]
Measurement-first Paid Media
多數公司不是投得不好，是根本量不準——所以每一次「要不要加預算」的決定， 都建立在一份自己也不太相信的報表上。我先幫你把量測修到可以信，再談投放要怎麼改。
你可能有這些狀況
這些症狀有同一個根源：量測是壞的，所以所有基於它的決策都在猜。 在把這件事修好之前，換素材、換受眾、換代理商，都只是換一種猜法。
服務
從最低承諾的健檢開始。做完你會拿到一份可以自己驗證的報告，要不要繼續由你決定。
01
適合：懷疑數字有問題，但不知道從哪查起
1–2 週 · 固定價 NT$ [ 待填 ]
02
適合：已經知道問題在哪，需要有人真的動手修
專案制 · 依範圍報價
03
適合：有內部團隊，需要的是判斷不是人力
月費 · 同時僅接 2–3 家
不接全時代操、不接需要即時待命的救火型專案。我維持正職，接案量刻意壓低， 才能保證每一個案子都由我本人執行、而不是轉包出去。 如果你要的是 24 小時有人回訊息的代理商，我不是適合的人選。
憑什麼是我
過去一年管理三個商業模式完全不同的品牌，橫跨 Meta 與 Google Ads。 同一段期間，我也自己接了 GA4 → BigQuery 的每日資料線、離線營收回傳與追蹤破口修復—— 這代表我判斷一檔廣告有效與否，用的是自家訂單系統認列的營收，不是平台自報的成績單。
我修正過自己的營收數字、也拒絕評判過不該評判的期間。 會主動指出自己數據髒污區間的人，其他數字才值得你相信。
合作流程
你說明現況，我問幾個關鍵問題。通話結束你會拿到一份初步判斷：問題可能在哪、值不值得處理。不適合就直說，不會硬推。
確認要做什麼、交付什麼、需要哪些帳戶權限。報價一次講清楚，不按小時追加。
過程中每週一次進度同步。我只回報做完的事與查到的事實，不寫「持續優化中」這種話。
交付內容包含可自行驗證的方法——你要能自己複查，而不是只能相信我的結論。
常見問題
夠，因為我刻意限制接案量。這也是我不接代操的原因——代操需要每天盯，我做不到就不會賣。 健檢與建置是專案型工作，有明確範圍與交期，我能對交期負責。同時進行的顧問客戶最多 2–3 家。
有可能，那我就直接告訴你沒問題，健檢照收費、但不會為了成交硬找問題。 不過老實說，我經手過的每一個帳戶都有可修的東西——追蹤這件事很少有做到滿分的。
健檢階段通常需要 GA4、GTM、廣告帳戶的檢視權限即可，不需要編輯權。 進到建置階段才會需要編輯權，而且會限定在必要範圍。所有變更都會留紀錄。
合作前簽保密協議。我不會把任何客戶的絕對營收、客戶名單或內部數字用於對外展示—— 你可以看到我自己的作品集就是這樣處理的：品牌匿名、營收不揭露，只呈現方法與比率。
可以，而且我建議你先這樣。健檢是獨立交付，做完你拿著報告自己修、或找別人修都行。 我不設綁約，後續合作是你看完成果再決定的事。
同一產業同時期不接第二家。合作前會先確認，如果有衝突我會直接說。